Trình bày tại cuộc họp, TS. Nguyễn Thị Thu Nga cho rằng, quá trình thực hiện tự chủ tài chính đã làm bộc ra nhiều hạn chế của quản trị nội bộ các đơn vị sự nghiệp công lập. Quản trị chiến lược ít được các đơn vị quan tâm, chưa được nhận thức đầy đủ, không thực hiện hoặc thực hiện mang tính hình thức. Do vậy, phát huy rất ít tác dụng trong việc xác định được tầm nhìn, mong muốn cụ thể và tập trung mọi nguồn lực cho việc thực hiện để đưa đơn vị đó phát triển. Quá trình tinh gọn bộ máy cũng chưa thực sự cầu thị trong việc tổ chức lại đơn vị sao cho các phòng, ban được sắp xếp một cách tốt nhất. Một số đơn vị còn cố gắng duy trì quyền lợi theo hướng giữ tối đa các phòng ban và vị trí quản lý có thể. Hợp nhất theo hướng cơ học cũng gây nên những vấn đề nội bộ, khó vận hành. Quản trị nhân lực được thực hiện theo thói quen, thiếu đổi mới, thiếu chiến lược dài hạn. Quản trị tài chính gắn với tự chủ phát sinh nhiều vấn đề mới cần phải giải quyết. Để thúc đẩy tự chủ tài chính hơn nữa trong thời gian tới cần phải cải thiện hệ thống quản trị nội bộ chuyên nghiệp, minh bạch, hiệu quả và phòng ngừa được rủi ro tham nhũng, tiêu cực. Do đó, nghiên cứu vấn đề “Khái quát chung về quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập trong cơ chế tự chủ tài chính” là cần thiết.

Trên cơ sở mục tiêu nghiên cứu là nhận diện được mô hình quản trị nội bộ cần phải áp dụng trong cơ chế tự chủ tài chính về: Nội dung quản trị; phương thức quản trị; yêu cầu, đòi hỏi mới so với trước đây; Nhận biết được các vấn đề khó khăn, rào cản đặt ra trong quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập trong cơ chế tự chủ tài chính; Tìm hiểu mô hình kinh nghiệm và bài học rút ra về quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập trong cơ chế tự chủ tài chính; Hướng dẫn xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tham nhũng nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập, Chuyên đề triển khai nghiên cứu các nội dung sau: Khái niệm của quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập; Mô hình quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập; Những vấn đề đặt ra đối với quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập trong cơ chế tự chủ tài chính; Hướng dẫn xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tham nhũng nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập.

Tổ trưởng Tổ tư vấn xác định đề cương nghiên cứu trên cơ sở ý kiến của các thành viên đã kết luận, Chuyên đề nên đặt thành 03 nhóm vấn đề: Khái quát chung về quản trị nội đơn vị sự nghiệp công lập trong điều kiện cơ chế tự chủ tài chính, thẩm quyền, nội dung, phương thức về quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập; Những vấn đề đặt ra về thực trạng quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập; Một số kinh nghiệm về quản trị nội bộ đơn vị sự nghiệp công lập.

Tiếp theo, TS. Tạ Thu Thủy trình bày tóm tắt đề cương Chuyên đề nghiên cứu khoa học. Chủ trì cho rằng, quản trị nguồn nhân lực là bất kỳ hoạt động nào liên quan đến quản lý con người, ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tất cả nhân viên và tổ chức. Cụ thể hơn đó là công việc hoạch định, thực hiện và kiểm soát kế hoạch nhằm quản lý, sử dụng nguồn lực con người của tổ chức một cách hiệu quả nhất, mang lại hiệu quả tối ưu. Nó bao gồm việc giải quyết các vấn đề về tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ nhân viên phù hợp với nhu cầu và khả năng của tổ chức. Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực được hiểu là quá trình lên chiến lược, kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động liên quan đến con người thông qua hệ thống tổ chức với các công cụ, phương pháp khác nhau để thực hiện hiệu quả chức năng, nhiệm vụ và đạt được mục tiêu của tổ chức. Các đơn vị sự nghiệp công lập tuy không có chức năng quản lý nhà nước nhưng do các cơ quan quản lý nhà nước lập ra nên vẫn cần được quản lý như những thực thể độc lập, có quyền tự chủ cao để chủ động thực hiện các nhiệm vụ, dịch vụ do Nhà nước giao hoặc đặt hàng. Quản trị nguồn nhân lực tốt sẽ là tiền đề để xây dựng đội ngũ viên chức nhà nước giỏi chuyên môn, tinh thông nghiệp vụ, gắn bó lâu dài với đơn vị sư nghiệp công lập, thu hút ngày càng nhiều nhân tài trong nước và nước ngoài tham gia vào các lĩnh vực sự nghiệp quan trọng là giáo dục, y tế, khoa học và công nghệ.

Trên cơ sở mục tiêu nghiên cứu là đề xuất giải pháp tổ chức thực hiện quản trị nguồn nhân lực trong đơn vị sự nghiệp công lập, Chuyên đề triển khai các nội dung sau: Một số vấn đề chung về quản trị nguồn nhân lực trong đơn vị sự nghiệp công lập; Trách nhiệm, nội dung, phương thức quản trị nguồn nhân lực trong đơn vị sự nghiệp công lập - Nhận diện khó khăn, thách thức đang đặt ra; Kỹ năng quản trị nguồn nhân lực đơn vị sự nghiệp công lập.

Tổ trưởng Tổ tư vấn xác định đề cương nghiên cứu trên cơ sở ý kiến của các thành viên đã kết luận, đây là nội dung hay, cần thiết phải nghiên cứu. Quản trị về nguồn nhân lực cần đưa ra kỹ năng quản trị nguồn nhân lực, cụ thể là những quy chế (quy chế về tuyển dụng, quy chế về quản lý sử dụng, quy chế về đánh giá, hướng dẫn xây dựng đề án vị trí việc làm).

Kết thúc cuộc họp, các thành viên Tổ tư vấn xác định đề cương nhất trí thông qua và phê duyệt các đề cương chuyên đề khoa học độc lập nêu trên.
Chủ trì chuyên đề tiếp thu, biên tập hoàn thiện đề cương chuyên đề và nộp về Phòng Quản lý khoa học và Thông tin, thư viện để ban hành Quyết định phê duyệt đề cương chuyên đề khoa học độc lập năm 2025.

 Tin: Đậu Hiền

Ảnh: Hữu Thắng